We hebben onze Global Impact Database gebruikt om de impact van de waardeketen van enkele van de grootste bedrijven in verschillende sectoren te onderzoeken. Uit de gegevens blijkt dat meer dan 90% van de impact van bedrijven indirect is. De toenemende complexiteit van waardeketens vraagt om een kwantitatief en alomvattend beeld van de gevolgen ...
Het onderscheiden ten opzichte van concurrenten en de voordelen voor de klant zijn centrale uitgangspunten. Service. Dit zijn alle activiteiten met betrekking tot het behoud van de waarde van de producten of diensten aan klanten zodra er een relatie is op basis van afname van diensten en producten. Porter value chain model: ondersteunende ...
De analyse van de waardeketen is een essentieel instrument voor elke organisatie die haar concurrentievoordeel wil verbeteren. Door inzicht te krijgen in de verschillende activiteiten die waarde toevoegen aan hun product of dienst, kunnen organisaties gebieden identificeren waar verbetering mogelijk is en strategieën ontwikkelen om de waarde ...
De waardeketen, ook bekend als waardeketenanalyse is een bedrijfskundig concept, dat de strategisch relevante bezigheden van een organisatie met elkaar in verband brengt. Dit concept is bruikbaar als management tool voor het systematisch onderzoeken van activiteiten en interacties met derden van een bedrijf. De waardeketen, value chain is gerelateerd aan de …
Tot hoe ver moet je gaan bij het in kaart brengen van de waardeketen? Een onderneming verzamelt duurzaamheidsinformatie voor gebruik in de duurzaamheidsrapportage over haar up- en downstream-waardeketen. De onderneming moet hiervoor ''een redelijke inspanning doen'' (ESRS 1 paragraaf 69). In alle andere omstandigheden mag de ontbrekende ...
De Value Chain (of waardeketen) van Porter is een model dat je kan helpen bij het uitwerken van de kernactiviteiten van je organisatie. De Value Chain van Porter is een model dat als doel heeft om alle activiteiten van de organisatie in kaart te brengen om van daaruit te kijken waar waarde kan worden toegevoegd en concurrentievoordeel kan ...
Het beheer van risico''s in de waardeketen is van cruciaal belang voor bedrijven die streven naar duurzaam succes en veerkracht in een steeds complexere omgeving. Veel organisaties weten niet volledig wat er is uitbesteed en hoe afhankelijk u als ondernemer bent van andere partijen. Dat gebrek aan inzicht in de ketenrisico''s kan leiden tot ...
Op basis van je inzicht in de waardeketen en de gevolgen voor werknemers, is de volgende stap het ontwikkelen en implementeren van passend beleid, acties en doelen. Gebruik de ESRS 2 Minimal Disclosure Requirements (MDR) als leidraad om een sterk beleid op te stellen dat rekening houdt met de behoeften en rechten van werknemers in de waardeketen.
In dit laatste artikel kijken we naar de totale factoren in de supply chain die van invloed kunnen zijn op de keuze van belegbare energieopslagmiddelen, en de uitdagingen waarmee deze sector wordt geconfronteerd bij het verkleinen van zijn totale ecologische …
De VCA van Porter. Ons huidige model van de waardeketen komt voort uit het boek Competitive Advantage van Michael Porter uit 1985. Het feit dat we dit model ondanks de snelheid van trends in de verkoopwereld nog steeds gebruiken, laat zien hoe goed het werkt en hoeveel bedrijven er in de loop der jaren van hebben geprofiteerd.
A bedrijfsmodel Canvas is een raamwerk om de belangrijkste bouwstenen te evalueren waaruit een bedrijf bestaat uit a concurrentie voordeel standpunt. EEN waardeketen model richt zich in plaats daarvan op de manier waarop waarde wordt geleverd aan potentiële klanten via een reeks activiteiten en via die van het bedrijf organisatiestructuur ide tools …
Er zijn verschillende modellen die een relatie hebben met het model waardeketen van Porter.. Vijfkrachtenmodel van Porter. Het vijfkrachtenmodel van Porter is een model dat zich richt op de concurrentie van een bedrijfstak en hoe deze kan worden beïnvloed door vijf krachten: de dreiging van nieuwe toetreders, de dreiging van substituten, de onderhandelingskracht van klanten, de ...
De waardeketen van een bedrijf is ingebed in een bredere stroom van activiteiten die ik het waardesysteem noem, geïllustreerd in figuur 1. Leveranciers hebben waardeketens (opwaartse waarde) die de ingekochte ''inputs'' die het bedrijf in zijn keten gebruikt, produceren en leveren. Leveranciers leveren niet alleen een product, maar kunnen ...
De waardeketen visualiseert de reeks opeenvolgende activiteiten die binnen een bedrijf plaatsvinden. Porter maakt onderscheid tussen primaire activiteiten (waaraan de organisatie haar bestaansrecht ontleent) en ondersteunende activiteiten. Primaire activiteiten zijn inkomende logistiek, productie, uitgaande logistiek, marketing en verkoop, en service.