CEO of directeur Aan het hoofd van een bedrijf staat vrijwel altijd één persoon. Deze persoon heeft de titel Chief Executive Officer (CEO). In een beursgenoteerd bedrijf wijzen de aandeelhouders en de raad van bestuur een CEO aan als uitvoerend directeur. In kleinere bedrijven, die niet beursgenoteerd zijn, neemt de eigenaar soms zelf de naam CEO aan, maar …
Hiermee wordt inzichtelijk gemaakt wie welke bevoegdheden heeft en wie welke verantwoordelijkheden draagt. Verder wordt het organogram gebruikt als basis voor interne communicatie. Een groot voordeel van een organogram, en daarmee dus van een heldere organisatiestructuur, is dat het helpt bij het maken van functieprofielen en -omschrijvingen.
De leidinggevende en de kwaliteitsmanager hebben samen een belangrijke taak waar het gaat om de veiligheid binnen de zorginstelling. Directies, managers en teamleiders dienen aandacht te hebben voor kwaliteit door het onder andere structureel op de agenda te zetten en proactief te controleren op de afspraken en de voortgang van de verbetertrajecten.
De afdeling Kwaliteit en Veiligheid heeft als opdracht het bewaken en regisseren van een continu verbeterproces zodat: Risico''s op diverse gebieden worden verkleind of voorkomen; Wordt bijgedragen en ondersteund aan (optimale) kwaliteit en veiligheid van zorg. Dit wordt georganiseerd vanuit een driedelige visie:
Maak dan een organogram. Met zo''n grafische weergave van je bedrijf zie je in één oogopslag je afdelingen, hiërarchische relaties en ieders verantwoordelijkheden. Een organogram maken is simpel als je weet welke tools je kunt gebruiken. Hoe je dat doet en welke voordelen het voor jou als ondernemer oplevert, lees je in dit artikel.
Het belangrijkste is dat als een organisatie honderden werknemers heeft, monitoring een beetje te moeilijk zal zijn om te vervullen. Maar met de juiste organisatiestructuur wordt het een stuk eenvoudiger om de coördinatie te versnellen. Om die reden zal het maken van een organigram helpen de efficiëntie van het bedrijf te vergroten.
Wanneer collega''s van verschillende afdelingen elkaar beter leren kennen, zal de band worden versterkt. Ook is dan beter bekend wie wat doet en wie welke talenten en vaardigheden bezit. Als organisatie kan je bijvoorbeeld af en toe een activiteit organiseren zoals een kerstborrel, een sportmiddag of een training.
Onze samenleving, die sterk leunt op digitale infrastructuur, staat voor een grote uitdaging. Daarom heeft Europa de NIS2-richtlijn ingevoerd, ... In dit artikel bespreken we alles wat u moet weten over de nieuwe wetgeving, en gaan we na welke gevolgen ze heeft voor uw organisatie. We beantwoorden de volgende vragen: Wat is NIS2?
Op het eerste gezicht lijkt deze scheiding van taken duidelijk, maar welke invloed heeft dit werkelijk op de samenwerking, de besluitvorming en de bedrijfsvoering als geheel? ... Slechte klantenservice - Klanten die met meerdere afdelingen communiceren, kunnen een inconsistente of gefragmenteerde ervaring ervaren. Complexe processen - Werk dat ...
Ore Energy is een spin-out van de TU Delft die een nieuwe generatie, laaggeprijsd, meerdaags energieopslagsystemen ontwikkelt die op batterijtechnologie zijn gebaseerd. Het bedrijf heeft een technologie ontwikkeld die niet afhankelijk is van zeldzame aardmetalen. In plaats daarvan gebruikt de start-up materialen die overal voorhanden zijn. 7 ...
Hieronder volgen een aantal stappen die je kunt volgen om een effectief organogram te creëren: 1. Identificeer de verschillende afdelingen en teams binnen jouw organisatie. Breng in kaart welke afdelingen en teams er binnen jouw bedrijf actief zijn en welke verantwoordelijkheden zij hebben. Dit vormt de basis voor het organogram. 2.
De eerste belangrijke taak is het bepalen van de prioriteiten die de organisatie heeft. Een roadmap kan hierbij helpen, waarna je per taak een mate van prioriteit geeft. Welke HR taken besteed je uit en welke taken neem je zelf in beheer? Het is ook goed om te bepalen welke processen je zelf oppakt en welke processen je juist zou willen ...
Directeur-bestuurder van Patiëntenfederatie Nederland Arthur Schellekens heeft in een speciale editie van het Zorgvisie-magazine een column geschreven over passende zorg. Volgens Arthur Schellekens is er in de Nederlandse zorg aan ambities geen gebrek, maar is er nog veel meer nodig om tot echt passende zorg voor patiënten te komen en onnodige zorg te voorkomen.
Bij een supermarkt bestaat het assortiment dus uit de producten die er te koop zijn. Omdat supermarkten over het algemeen meerdere soorten producten verkopen, wordt het assortiment ingedeeld in enkele assortimentsgroepen. Hoeveel assortimentsgroepen heeft een supermarkt? Hoeveel assortimentsgroepen een supermarkt heeft, ligt aan de definitie ...
Welke supermarkt de beste kwaliteit heeft, is van tal van factoren afhankelijk. Uit een zomers onderzoek van Gfk blijkt dat Plus tot de beste landelijke supermarktketen uitgeroepen is. Deze eretitel is onder meer te danken aan de kwaliteit en het assortiment. Of Plus daadwerkelijk de beste kwaliteit levert, is niet makkelijk te zeggen.
Een lijnmanager geeft directe leiding aan medewerkers en rapporteert zelf aan een hogere manager. Een lijnmanager beheerd personeelsdossiers, in tegenstelling tot de projectmanager. Welke afdelingen zijn stafafdelingen? Zo kan de afdeling Human Resource of Personeel en Organisatie (P&O) een stafafdeling vormen van een organisatie.
De staf van een organisatie is een verzameling van functies en afdelingen die de directie of het bedrijf ondersteunen en adviseren op het gebied van diverse specialismen. De staf van een organisatie bestaat vaak uit meerdere stafafdelingen. Elke stafafdeling heeft een eigen specialisatie. Zo kan de afdeling Human Resource of Personeel en Organisatie (P&O) een
Bedenk welke aspecten voor jouw bedrijf en de betreffende afdeling van belang zijn en pas deze toe. Houd ook rekening met de andere afdelingen van het bedrijf en stem de afdelingen op elkaar af. Stel vooraf een projectgroep samen met de juiste specialisten om de kans op succes te vergroten.
Opdracht 6: Een overzicht van afdelingen en communicatie Je hebt nu in kaart gebracht welke afdelingen er zijn, welke afdelingen contact hebben met de afdeling waar je werkt en welke communicatiemiddelen er worden gebruikt binnen het bedrijf. 1. Maak nu een overzicht waarin staat met welke afdelingen jij in je huidige functie te maken hebt. 2.