Wij hebben Vopak geadviseerd bij de verwerving van een belang in Hydrogenious GmbH, producent van procestechnologie-apparatuur voor de opslag en levering van waterstof en energieopslagmaterialen. Wij hebben als enige kantoor advies verleend aan Air Liquide, Daimler, Shell, OMV en Total over het H2M-initiatief voor de ontwikkeling van infrastructuur voor …
Verandering in het onderwijs gaat vaak gepaard met complexe emotionele reacties. Het is belangrijk om deze aspecten te begrijpen en effectief aan te pakken. Emotionele Reacties Herkennen: Verandering kan leiden tot een scala aan emoties, van opwinding tot onzekerheid. Erken deze gevoelens, zowel bij jezelf als bij je collega''s en leerlingen.
De klimaatsverandering is er al. We zitten er middenin en kunnen ons niet doof houden voor de alarmbellen die steeds dwingender klinken. De impact van de ongebreidelde uitstoot van broeikasgassen is onomstotelijk bewezen en duidelijk meetbaar: de opwarming van de atmosfeer en oceanen, een wijziging van de frequentie en intensiteit van neerslag, een verandering in de …
De Europese Centrale Bank (ECB) is de centrale bank van de eurozone en verantwoordelijk voor het monetaire beleid voor alle landen die de euro als munteenheid hebben. Dit beleid heeft als doel om een stabiele economie te waarborgen door een stabiele euro. De ECB-rente heeft hier een grote invloed op, omdat het een bepalende factor is voor de waardering van de euro ten …
Gelijkheid, veiligheid, en acceptatie van vrouwen en van lhbtiqa+ personen. Hieraan werkt de Alliantie Verandering van binnenuit. We richten ons daarbij op de meer gesloten gemeenschappen in de Nederlandse multiculturele samenleving. Dat doen we niet ''van bovenaf'' maar van ''binnenuit''. Onze alliantie is een samenwerking tussen het Consortium …
Dit verandering model zorgt voor continue verandering en verbetering. De beperkingen van verandermanagement modellen. Hoewel verandermanagementmodellen bedrijven kunnen helpen bij het plannen en implementeren van veranderingen, hebben ze ook enkele beperkingen. Enkele van de belangrijkste beperkingen van …
Wat is vir jou opwindend van verandering? Wat is vir jou angswekkend? Vertel dalk van ''n drastiese verandering wat in jou lewe gebeur het. Dit was dalk nie ''n maklike verandering nie. Hoe het jy jou ouers se egskeiding ervaar en die verandering wat daarmee gepaard gegaan het? Of toe jou pa ''n nuwe werk gekry het en julle moes trek.
Bij verandering gaat Annemarie Mars uit van haar vijfkrachtenmodel. Urgentie: Het expliciteren van de aard, de ernst en de oorzaken van het probleem dat met de samenwerking moet worden opgelost. Getoetst moet worden of het probleem ook daadwerkelijk gevoeld wordt door de betrokken personen. Bij ontbreken van urgentiebesef is het opzetten van ...
De wereld veranderen: wat het begin van verandering is De vlinder: het verhaal over transformatie Perspectief: hoe je iemands manier van kijken verandert Opnieuw: wat zou jij doen als je… Goed doen: koffie aan de muur, wat is dat? Hoe simpel kan het zijn: als je de volgorde omdraait. Lees meer positieve verhalen in: * De Vibe * Voor Positiviteit
Weerstand tegen verandering is een natuurlijke reactie van individuen en groepen, omdat verandering vaak gevestigde routines verstoort, onzekerheid creëert en de status-quo uitdaagt. Om weerstand aan te pakken, moeten organisaties de redenen voor verandering communiceren, werknemers actief betrekken bij het hele proces en ondersteuning …
BPM op bedrijfsbussen in 2025. Vanaf 2025 wordt de BPM op bedrijfsbussen (met verbrandingsmotor) ingevoerd.. Dit betekent dat de vrijstelling onder de grijskentekenregeling vervalt, waardoor de aanschaf van een nieuwe dieselbus aanzienlijk duurder wordt in 2025. Voor jou als ondernemer is het belangrijk om op deze verandering te anticiperen.
Onthoud dat verandering normaal is, en dat het zorgen voor jezelf op elke leeftijd de beste manier is om gezond en gelukkig te blijven. Extra info. Prostaatkanker: Een veelvoorkomende kanker bij mannen boven de 50 Gezichtsvermogenproblemen boven de 50 De meest irritante kwalen boven de 50.
Een verandering vanuit de macht in de organisatie. Echter, de de behoefte om te veranderen en te borgen kan ook (en juist!) bottom up zijn. Teams worden steeds meer zelforganiserend, er zijn zelfs al self-organizing organizations. Ik zie steeds vaker de behoefte vanuit teams van medewerkers komen om zaken te borgen, en minder vanuit de top.
Verandering is moeilijk voor mensen, vaak blijft men het liefst bij het oude. En dat geldt ook voor organisatieveranderingen. Als hulpmiddel in een veranderingsproces ontwikkelde Kurt Lewin de Force Field Analysis oftewel, de krachtenveldanalyse. Dit is een model, waarmee een team of een organisatie in kaart kan brengen welke krachten er ...
Daarbovenop begrijpt 45% van de Belgische respondenten niet waarom verandering nodig is en stelt bijna de helft van de respondenten zich vragen over de impact van die veranderingen op hun jobzekerheid. Verandering is dus niet altijd een synoniem voor verbetering. Het is daarom heel belangrijk dat verandering in een context geplaatst wordt.
Ik ben het met hem eens dat er niet één recept of beste oplossing is, en dat er vele routes zijn om een verandering te realiseren. Echter soms – en steeds vaker – kunnen we onze veranderroute niet plannen, omdat huidige organisaties en de situatie waarin zij zich bevinden te complex geworden is. Verschillende manieren van denken
De Woonplaats beoordeelt dan uw verzoek. Het kan zijn dat een verandering is toegestaan tot het einde van uw huurcontract. In principe moet u de verandering dan weer in originele staat terugbrengen wanneer u wilt verhuizen, tenzij de nieuwe bewoner de verandering wil overnemen tegen dezelfde voorwaarden. Voor een verandering aan uw woning
Over een verandering van de tweede orde hebben we het als de bestaande configuratie in de organisatie om moet, als het gaat over cultuurverandering. En de derde orde is als het niet meer om een probleem gaat van één organisatie maar van de hele keten, van het systeem waarin die organisaties acteren. Jonker spreekt in dit verband van ...
Uitgangspunt is dat verandering maakbaar is via drie stappen (freeze, move en refreeze). Dat denken is lange tijd dominant geweest. Maar het veranderkundige landschap is sterk aan verandering onderhevig. Sinds twee decennia maken veranderkundigen onderscheid tussen eerste en tweede orde van verandering. Door Senge (1990) geintroduceerd als ...